在知识经济和经济全球化发展的今天，人才在经济综合实力的竞争中，更加具有战略性意义。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持"以人为本"，更新人才观念，牢固确立现代人才新观念，充分认识激励机制的重要作用，积极构建科学的人才激励管理机制，我们坚持以人才作为前进的第一动力，以人才作为腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
澳门所有的游戏网站大全人力资源开发目标必须适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才，以人为本，诚信双赢，铸就百年瑞鑫。
1、 坚持观念创新，制度创新的原则；
2、创造一种公平、公正、公开的氛围；
3、建立一套充分发挥个人潜能的机制；
4、提供一个充分实现自我价值的发展空间
1、招聘与录用
瑞鑫纳才注重人的素质、品格、潜能，按照双向选择原则，以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以价值留住人。
2、培养与发展
瑞鑫为员工提供各类培训机会，为提高员工素质，适应社会发展而提供充分的学习机会，建立起瑞鑫学习型组织，为员工提供三职业生涯设计：经营管理人才、专业技术人才、普通工人，按各自的适应方向发展。
3、报酬与待遇
瑞鑫以优厚的报酬，丰富的待遇回报优秀员工，采用基本工资与奖金相结合的年薪制。
4、晋升与降格
为员工提供充分的发展空间，员工凭借自身的才能+勤奋，都有机会获得晋升，推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。
